1997 à 1999 BTS Force de vente Saint Jean Baptiste de la Salle (59000 Lille)
1995 à 1997 Bac Commerce Lycée Sonia Delaunay (59160 Lomme)

01/2022 à 03/2024 Directeur des opérations Autobacs France “numéro 1 mondial en centre auto"
- Cadre dirigeant et membre du CODIR France, en charge de 350 salariés et 60 M€ de CA
- En charge de la politique et de la stratégie commerciale de l'entreprise, garant de la réalisation du P&L de l'entreprise
- Management et accompagnement des départements suivants : formation, marketing client, ateliers, merchandising
- Pilotage de la performance et la réalisation des objectifs de 10 centres de profits soit 300 salariés et 45 cadres
- Définition et mise en place des objectifs, priorités et indicateurs de l'entreprise, validation des KPI et de leurs suivi
- Développement et mise en place des nouvelles stratégies et chemins de croissance RETROFIT
Résultats
+ 2.5 M€ de CA décembre 2023 vs décembre 2021
+ 12% en résultat net opérationnel, gain de plus de 17500 clients actifs
Gain de 8%sur la masse FP décembre 2023 vs décembre 2021

02/2017 à 06/2021 Manager Régional (Monoprix/Franprix) Ile-de-France Groupe Pro Distribution CASINO
- Accompagner et manager une équipe de 10 directeurs de magasin et un CA de 144 M€/an.
- Garant de la politique commerciale de l’enseigne et du PAC promotionnel.
- Élaborer les objectifs annuels du secteur avec les directeurs de magasin.
- Suivre et garantir les résultats de gestion (marge/démarque/stock) du secteur.
- Accompagner les directeurs de magasin dans l’élaboration et le suivi strict de leur compte d’exploitation.
- Pilote au sein du groupe de la file fruits et légumes.
Résultats :
Prograssion CA secteur +7,5% 2020 vs. 2017,
EBIT secteur 9,2% ( soit +15% 2020 vs. 2017

06/2012 à 12/2016 Directeur supermarché Simply Market / ATAC Villiers-le-Bel 95000 (49M€)
- Manager et accompganer une équipe de 97 salariés dont 6 Cadres et 7 Agents de maîtrise.
- Suivre et garantir les résultats commerciaux du point de vente (CA/marge/FP/démarque).
- Garant de la bonne application de la politique commerciale et merchandising de l’enseigne.
- Pilote au sein de l’entreprise de la file marée (235 magasins).
- Garant et pilote du remodeling et changement d’enseigne du magasin de Villiers-le-Bel (2900m²).
- Former et accompagner l’équipe magasin et proposer des plans de formation individuels.
Progression CA +24% 2016 vs. 2012
Cash Flow Brut +14%
-2,8% FP soit 80K€/an

01/2005 à 04/2012 Directeur Carrefour Market Dubaï (Groupe Majid Al Futtain) / Belfort 90000
- Manager et former une équipe de 78 salariés (8 Cadres).
- Élaborer et suivre rigoureusement le compte d’exploitation du magasin.
- Proposer à la direction générale des plans commerciax et les suivre avec l’équipe d’encadrement du magasin.
- Responsable du remodeling enseigne Carrefour Market Belfort (2200m²).
- Négociation auprès des fournisseurs pour l’intégration de produits (régionaux, ethniques,…).
- Développer et optimiser les indicateurs de gestion du magasin (mix marge/démarque= +24%).
Taux FP 6,80% pour un CA de 74M$ (Dubaï)
EBIT 14% soit +20% 2012 vs. 2010

11/2002 à 12/2004 Directeur Décathlon Petite Forêt (Hauts-de-France) CA : 28M€, 1850m² sdv
- Former et manager une équipe de 37 salariés.
- Garant de la charte merchandising et promotionnelle de l’enseigne.
- Piloter le point de vente et garantir les résultats commerciaux.
- Référent régional pour le pack promotionnel sport collectif.
- Former et accompagner l’équipe magasin (magasin test produit MDD).
Taux inventaire annuel : 0,75% DI (objectif : 1,10%)
CA 2004 +13,8% vs. 2003

11/1999 à 09/2002 Responsable de rayon sport collectif Decathlon Campus 13800m² sdv (2ème plus grand magasin de sport en Europe)
- Manager une équipe de 15 vendeurs et les former aux nouvelles méthodes de vente.
- Garant des indicateurs variables (CA, marge, stock, démarque) du rayon.
- Proposer au directeur du magasin des opérations commerciales hebdomadaires/mensuelles.
- Développer le CA du rayon et le quote-part dans le magasin.
Progression quote-part magasin : 14,9% 2002 (11,5% 2001) 3/2
Progression CA 2002 +21% vs. 2001